回归商业本质。金证股份副总裁陆晓野分享到，初创企业要保持对企业最底层的盈利模式、持续盈利能力的持续思考。 “终归还是要创造自己独特的价值，如果没有自己独特的价值，所有的风口最后都会成为我们的陷阱。 ”

产品模块化，易于被整合。麦当劳中国首席信息官蔡栋认为，软件工程领域，初创企业做好自己最擅长的部分之外，同时做好与产业生态的衔接互动，这样有机会赢得更大的市场。

“广积粮，缓称王”的心态。可口可乐CIO张杰认为，对于2B赛道的企业，战线会比2C战线要长，难度会比较高，因此在战略上要有打持久战的心态。

帮助全球Builder ，对颠覆式创新保持敬畏

科技飞速发展的推动下，企业的创业成本在不断降低。据统计， 1999年创业一个公司的成本大约在500万美元。 20年后的今天，借助云计算等新技术的基础设施，企业初创期大概只有五万美元的成本。

“初创企业把精力放在最有价值、最独创的地方，而不是最繁琐的计算服务器、存储、网络上。 ”AWS大中华区生态系统和合作伙伴总经理汪湧表示， AWS从创立之初就明确了为Builder服务的使命。

AI创业者最缺什么？这个大赛都有( 六 )