原创<br> 先买“考拉”,再入股云音乐,阿里结盟网易对垒“腾讯系”?( 三 )

与此同时不能自己造血的考拉仍在进行投入,扩张线下门店,这样的模式必然会推升其运营成本,在自营模式下的跨境仓储的重资产布局也注定网易考拉做好长期“只进不出”的亏损准备。

增速在日趋减缓,网易考拉的盈利之路依然遥遥无期,甚至拖累了整个公司的发展,或许这个时候及时止损才是丁磊最应该做的。

而对本身具有电商基因的阿里而言,拿下“考拉”不但可保证自己在跨境电商领域形成一枝独秀的局面,之前双方的价格战也将随之“消失”,而且两者由二归一将很大可能使得双方在形成互补,网易考拉将享受到阿里的物流设施及天猫流量池等,产生“1+1>2”的效果。

而早在2014年,CEO张勇谈及跨境电商时,就表示“没有任何一个人能够把整个产业链全部做完,只有合作才能带来更大的机会”。而且此前天猫国际方面就曾表示,2019年的重点战略就是升级直营业务,与平台业务组建“双轮驱动”模式,打造海外仓直购新模式。

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“跨境电商市场”之争

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