中国商业未来的机会在哪？听听大佬们怎么说( 三 )_图1

“这其中，如何根据消费者线上和线下购买需求的不同，重新调配商品，组织商业结构，调整物质消费跟精神消费的比例，确定哪些用来引流，哪些用来获取利润和效益，都是必须面对的课题。”

光大嘉宝副总裁，光大安石商业周颂明表示，商业的核心是掌握资源，并且还要把内容做到最强，真正因地制宜的去做。因为环境不同、对象不同、阶段不同，所以做法一定是不同的，但最终的目的一定是想清楚如何把价值最大化。

“中国的房地产到了从赛道转换的过程转到精耕细作的运营模式阶段。”金鹰商业管理有限公司首席执行官张瑞雄说，对商业地产而言，机遇就发生在转换的过程当中，“这个时候谁的资产经营能力越强，谁就会在转型的机遇当中取得胜利”。

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支招：5方面打造消费新增长点

论坛上，十一届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长张志刚分析，为了适应消费升级的新形势，他认为应该细分消费市场，区别情况分类指导，未来，创建消费新的增长点可以从以下几个方面努力：

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