Unix 激荡 50 年:驱动 Android、iOS 的操作系统是如何从失败开始的?( 八 )

然而,这个蓬勃发展的开发团队恰好处于 Unix 蓬勃发展的正确环境中。贝尔实验室(bell labs)的资金来自美国几乎所有电话线每月收入的一部分,与其他工作场所不同,把一小部分程序员藏在默里山建筑群的顶层不会让公司破产。汤普森和公司也有一个理想的经理去满足他们的好奇心。管理计算机科学研究部(由麦克罗伊的程序员和一组数学家组成)的萨姆·摩根不会依靠麦克罗伊的团队,因为他们没有什么特别的工作要做。

摩根是一位受过训练的应用数学家,1967年被提升为系主任。他的同事布莱恩·克尼根(Brian Kernighan)在接受采访时,表示“我不认为管理是他最喜欢的工作,但是他非常努力地把它做好。他很和蔼,对每个人都很好,也很公平。”

摩根自己在 Unix 口述历史项目中回忆道:“这里的管理原则是雇佣聪明人,并向他们介绍环境。” “你给了他们想要的东西的大致方向,你给了他们很大的自由。”因此,摩根没有提供具体的方向,而是更愿意运用他所谓的“选择性热情”来鼓励某个特定的研究项目,并指出,“如果你错误地回应了后来证明是好的事情,不要气馁,如果真的是个好主意,它会回来的。”

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