华为的制度核心：分好钱，分好权，共享成就感( 六 )_：华为的制度核心：分好钱

华为新的探索是，要将这种普遍共享的模式扩展到整个生态圈，以实现包括客户、供应商在内的多方共赢。

明年，2017年是华为公司的第30年。中国有民谚：风水轮流转，30年河东，30年河西。大意是指，成功不会是永恒的，变化和不连续性是铁的逻辑。华为在过往的近30年，依靠合作-共享的制度创新，构建了一个17万人的利益—责任共同体，并在此之上，逐步形成了一个以中高层核心骨干为基础的命运共同体，和由一批高层管理者、科学家组成的使命共同体，这是华为赖以成功的根本要素。但是，组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？

成功不是未来的可靠向导。所以华为必须直面未来，不断进行包括制度创新在内的一系列组织变革。反之，故步自封，刻舟求剑，丧失警觉与危机感，下一个倒下的就可能是华为。

本文系作者2016年11月在剑桥大学嘉治商学院“全球商业领袖”论坛的讲演录音整理稿