智氪分析 | 微信流量战场：京东为何错失？拼多多如何奇袭？( 七 )
黄峥曾在《财经》杂志的采访中说：“拼多多起来之后，京东、唯品会、蘑菇街都实验过相似模式，对于他们来说，拼团不过是一个创造GMV增量的工具；而拼多多是人的逻辑，我们通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。你可以想像把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。所以早期看大家都是低价和拼团，但我们的出发点不同、方向不同，长大了也就不一样了。”
如今电商行业的座次已经改变，由原来的两极变成了三极，拼多多以7千亿人民币GMV、3.6亿月活跃用户数、380亿美元市值，成为任何人都不可忽视的对手。今年Q2，整个电商业都交出了超预期的结果，阿里营收利润均超预期，电商业务动能强劲，新业务提效带动利润率环比回升；京东活跃用户数增长回暖，单季度利润创新高；拼多多GMV、营收、活跃用户均延续高增长，销售费用率改善带动利润超预期。根据国金证券研究创新中心的监测数据，截至2019年3月拼多多平均MAU已经达到2.6亿，超过京东的2.3亿。
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