打响品质升级战广汽菲克加速“产销一体化”战略落地( 四 )_：打响品质升级战广汽菲克加速“产销一

在销售网络层面，据广汽菲克销售副总经理Patrick Dougherty介绍，合资公司中外方经营管理层几乎每周都进行经销商一线的走访调研，将指挥部放在“离炮火最近的地方”，不断为经销商减负。以华东区为例，近期经销商库存已较3月底降低60%，这一系列深受经销商好评的务实举措，进一步增强了经销商对于Jeep品牌长远发展的信心。未来，广汽菲克会针对不同区域不同单店的实际情况，一店一策给予重点支持，帮助经销商伙伴们持续达成事业目标。

在公司战略层面，广汽菲克将2019年定义为“改革调整年”，以提升产品力、销售力、产销合力，增强中长期规划引领为核心，以产品生命周期管理、品质改善、成本改善和销售领域重点对策为主，以期全面提升事业体质。

从2010年成立至今，广汽菲克走过了一个迅速发展的阶段，曾创下“一年三款国产车”的神速，而今完成产销一体化之后，广汽菲克迎来一个全新的开端。区别于国内大多数合资公司由外资负责研发生产而中方负责市场营销的固有格局，广汽菲克的产销一体化形成一种更为高效聚合的合资运营模式。据了解，接下来一段时间内，广汽菲克将研究制定中长期产品规划，包括一系列新能源车型，以加快企业的调整和升级。