当员工抗拒变革_变革是大势所趋

变革是大势所趋，但为什么你的员工抗拒变革？

员工抗拒变革的原因，就是认为改革只会导致失败；或是现在的状况很好，不需要改变；过去不愉快的经验，也会导致他们反对改变。

因此身为主管，必须带领下属一起创新，同时告诉她们一成不变的危机在哪里？根据统计，在我们每天所做的事情和决策中，有将近九成是依据过去的经验，管理者应让部属了解过去的经验会影响事情的看法，鼓励部属以更弹性的角度来看待事情，不要惧怕改变，甚至可以在他们的例行性工作中，加入一些变化。

想要部属积极参与，必须告诉他们改变的原因是什么。同时也要尽可能让每个人随时都能获得情报，部属通常会抗拒突如其来的改变，随时提供情报可降低他们的不确定感。

为了让部属对改变产生正面的回应，管理者要让每一位参与的部属发表意见，让它们感觉自己受到尊重。在改变期间，多多聆听部属的意见，让他们更信任你，也更能推动改革计划。

管理者若想拥有预测市场的能力，平时就应随时关注除去工作以外的其他资讯，锻炼自己对于同行业的敏感度，学习并收集一些可复制的模式，以便于为自己的工作带去新鲜的灵感。

当员工抗拒变革