中国物联网激荡 20 年( 三 )_：中国物联网激荡20年作者|白告天本文

南华为，北联想。华为在南方混的风生水起的时候，北方的联想也如日中天。联想算是当时企业界的象征，走“技工贸”路线，倪光南带领的中科院精英团队坐阵，仅在 95 年销售额就是华为的 4.5 倍达到 67 亿元，卖电脑卖的不亦乐乎。后面联想开始走“贸工技”路线，短期不断创造历史新辉煌，但是长期下来还是慢慢掉队了。

1996 年，浪潮来了！和联想卖电脑赚得流油一样，浪潮在服务器上也一骑绝尘。浪潮打破了国外服务器厂商的垄断，开启中国服务器新纪元，开始称王，连续十几年蝉联国产服务器第一品牌！

同年那个拍《海尔兄弟》动画片的海尔，开始 “吃休克鱼”了。对“休克鱼”，砸冰箱的张瑞敏解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。后面短短几年，海尔通过资产重组、控股联营，兼并盘活亏损总额 5.6 亿元的 18 个企业，以无形资产盘活有形资产 18.2 亿元，总共吃了 18 条“休克鱼”。年底海尔开始进军彩电行业了。