P2P的秋天互联网金融大佬张振新的生死劫(13)_P2P的秋天互联网金融大佬张振新的生死

2018年春节前，张振新在给全体员工发了一封内部信，彼时，正值先锋金融成立15周年。在信中，他为先锋集团的下一个15年制定了目标——成为亚洲领先金融科技企业。

那时候，张振新意气风发，正准备大干一场。他确实有这种底气。2017年度，来自互联网业务的总收入已经超过150亿元，利润也颇为可观，个人用户总数接近6000万，企业用户达数十万。

“先锋集团将在大数据、区块链、人工智能、生命科学等领域加大投入，争取早日将企业打造成一流科技集团，早日实现千亿级收入规模，为伟大的中国梦添砖加瓦。”他志得意满地宣布。

事后来看，他对于区块链的判断明显失误，人工智能技术的落地也远比行业预期的迟缓很多。

市场风向判断失误之外，盲目追求规模也是先锋遭遇滑铁卢的重要原因。狂热之中，绝少有人能保持理性。“泡沫化的资产估值体系，头脑发热的企业，推波助澜的银行，脱实向虚的大资管的支持，这一切造就了许多地基不稳的‘传奇’，如火箭般腾飞，好像都要飞出地心引力了，结果仿佛一夜之间，重归大地。”知名财经作家秦朔曾这样描述安邦等急剧扩张的企业集团，这段话用在先锋身上也毫不违和。