中国联通：创新与发展并举，焕新时代梦想( 二 )_：中国联通：创新与发展并举

“混”出活力，改出方向

上任三天后，王晓初就带来了中国联通董事长的“首秀”，具体内容为视察北京联通，了解重要通信保障准备情况，慰问重保一线员工。此后，王晓初更是马不停蹄地去到各地联通分公司调研、视察，快速确定联通新战略，山东、河北、上海、吉林等地都留下了他的身影。

王晓初认为，当下的中国联通应该停止在3G、4G中的变化摇摆，坚定地将资源投向4G，同时聚焦宽带和视频应用，有步骤地推云计算业务全国集中化运营、云计算领域的创新型业务。这样的抉择依赖于领导人的敏锐嗅觉，从某种程度上来说，王晓初的到来，给徘徊在十字路口的中国联通吃了一颗定心丸。

2017年8月16日，中国联通正式宣布混改方案，BAT等14家战略投资伙伴正式入局，从此开启中国联通混改大幕。中国联通把“混”的目标定位于推动实现信息通信供给侧结构性改革上，把“混”的载体从企业微观主体延伸到聚合民族自主产业链、构建具有全球竞争力的产业新生态上，在全球电信发展史上首创了“基础通信+互联网”的资本运营合作模式。

中国联通作为首家在集团公司层面进行混改的央企，在电信行业内意义重大。在大半年时间里，王晓初奔波于十多个部委。他提出的改革方案非常大胆，即把整个联通集团——而不是某一块资产，拿出来进行混合所有制改革，同时允许联通内部的高管持有公司股票。在他看来：“要让联通像‘猎豹’一样地奔跑，必须改变像‘猪’一样的生理结构。与此同时，推进划小承包改革是解决大企业病、从大公司回归到创业公司的良药，是激发基层员工积极性的良方。”