“大中台+小前台”定荣家构建发展新战略( 二 )_10月9日

随后，刘定荣重申了创新对定荣家发展的必要性，并对定荣家“大中台小前台”发展战略做出了具体的阐述。刘定荣认为，接下来定荣家应该从最早的商业模式为王，以及资本驱动，转向目前的技术创新为支撑，三者应该循序渐进又缺一不可。通过构建“大中台+小前台”的发展战略，定荣家将在营销模式上进行创新，全面开放代市级、县级总代理，联盟全国优秀的代理合伙人、供应商，共同打造全国性的甚至世界级的供应链，全力支持并扩大“小前台”的服务能力和业务水平。让营销和服务体系铺设到县级和乡镇，让供应链基地铺设到市县，同时与个体代理合伙人体系共同兼容发展，全面推进”大中台+小前台”战略。

刘定荣提到，乡村农房市场目前正在发生翻天覆地的变化，逆城市化将成为未来趋势，随着精准扶贫战略进入尾声，乡村振兴战略将全面开展。政府对乡村农房市场管控会进一步加强，行业准入门槛自然也将大幅提高，乡村农房产业将走向更规范化、更有序的发展道路。而通过构建直面市场，行动更加高效敏捷的“大中台+小前台”发展战略，定荣家可以将优质的服务体系在中国广大的乡村地区更有效的推广开来，全面助力乡村振兴，建设中国美丽乡村。