韦博英语多地门店关停追踪:学员被“套路贷”、员工被离职,20年老牌机构为何突然崩盘?( 六 )
另一位在韦博总部后台部门工作了近十年的离职员工同样透露道,“我们内部看到的现状是,公司财务很混乱,财务部门的重要作用在于报税,只要跟税务部门做好对接,报税不出错,其他的问题都不重要。即使业务部门交上去的数据有漏洞,财务也很少深入去干预。因为这涉及到各中心的利益,出了问题大家都往上推,反正最后是老板一个人说了算。”
刺激学员报班堪比健身房办卡
《每日经济新闻》采访人员注意到,在这样的状态下,韦博仍然经历了高速扩张。据今年9月高卫宇的内部公开信,韦博自成立以来,目前已在全国60个城市,开设了近200家学习中心。在此次事发前,韦博仍在招募加盟商。此外,该公司的业务结构也从成人通用英语产品拓展到海外考试备考、青少年英语以及在线英语等多个品类。
在企业盈亏数据不清晰的情况下,如何继续发展、扩张门店?上述两位前韦博员工均表示,关于新学习中心的扩张,韦博内部曾存在由工程部、财务部等相关职能部门组成的决策小组,但多数还是由高家三兄弟说了算。
“我粗略估算过,公司营销支出占比接近50%,学习中心几乎都位于城市商圈附近,房租成本在30%左右,再加上师资、人力等其他成本,入不敷出是常态。”前述人士给采访人员算了笔账,“为了掩盖亏损,韦博只能疯狂销售,但这其实是借新学员的钱还旧账给公司续命。”
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