原创<br> 李国庆“手撕”老婆，突然失控摔杯：被踢出当当后留下史诗级教训( 四 )

2019-10-11

长期以来，李国庆和俞渝，一个是CEO很激进，一个是CFO追求稳妥，他们谁也不服谁，也就是说，在当当这条大船上有两个船长，一会儿向东开，一会儿向西开。

他们的分歧到了什么程度呢？

为了做成一件事，李国庆会花上几天时间说服俞渝，如果两人意见统一不了，就闹到董事会表决。可夫妻店哪有什么真董事会，于是又退回到家里，最后谁也说服不了谁，那就推迟三个月再做决定。

举个例子，在当当历史上出现了4次收购和战略合作的机会，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购，第三次是2014年腾讯提出战略入股，第四次则是卖给海航。

每次都是一个不卖一个要卖，当当就在无休止的争论中错失了发展了黄金十年。

蔚来创始人李斌是对他们最有发言权的人。1997年，李斌加入当当的前身“科文书业”，不久后俞渝加入进来，李斌一看夫妻店的苗头不对，赶紧撤了。

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