体育产业“跑马圈地”后要怎么玩？PP体育做对了这几件事
当全民健身上升为国家战略，产业体量越来越大，体育产业的精细化运营已经箭在弦上。“体育产业从‘跑马圈地’进阶，到培养优秀体育人才、成熟管理机制和做好产品。为此，PP体育在组织结构以及战略重心方面进行重新布局，通过组织的调整、工作效率的提升，来优化经营效率，提升经营业绩。”苏宁体育集团常务副总裁王冬表示，将持续推进组织结构优化，培养、吸纳优秀人才，加码精细化运营应对行业最新挑战。
2018年我国体育消费已近万亿人民币，国家在宏观上也进一步鼓励体育的发展，在发展规划当中提出整个2020年体育规模达到三万亿元。数据显示，中国有付费观赛球迷约1400万，有观赛习惯的球迷约3000万，球迷整体规模近2亿人，对于任何赛事版权而言，中国的体育用户都是一个非常有潜力的市场。
面对如此庞大的市场和海量用户，苏宁、腾讯、阿里、万达等巨头等纷纷加大体育产业布局。巨头入局后，也产生一些需要解决的问题。一方面，体育产业在购买赛事版权和运营需要大量资金和人才。另一方面，体育产业与互联网、文化、旅游等行业的融合还不够，体育IP资产的价值没有真正释放。
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