阿里C2M生态再升级，聚划算“厂销通”带来哪些思考？( 四 )_：阿里C2M生态再升级

是继承以往的“劳动密集”特点，打低端的“价格战”？肯定不行，这个方式，在十年前就已经被淘汰。我们常说“中国制造”经历了几次升级，从低价推荐为核心的纯性价比时代，到强调爆款打造的联合定制时代，直至今天的产销协同的C2M直销时代。每一个时代的出现都对应中国经济的换挡期，对应的需求逻辑都不尽相同。

这就是为什么要用互联网思维看经济，因为用户导向在过去的工业化过程中并没有被多加提及，导致我们在追求高增量中产生了很多误区。“中国制造”分布在700个产地，但其中相当一部分企业，生产出的产品在市场上都缺乏卖点。问题在于这是制造型企业从自身盈利、特长、喜好出发而向市场推出的产品，而消费者则有自己的个性选择。而“工业互联网”则可以给我们大数据，从用户需求反馈到企业自身，企业再量身定制，这样避免了企业往复做“无用功”，浪费人力、物力、财力。

这就是阿里的C2M模式要给我们吐露的精髓。

我们看到阿里这次推出厂销通，就是在前期打造天天工厂的基础上，继续升级C2M生态的一种举措。因为仅仅做到工厂直连电商是不够的，工厂想要提高“对口”能力，还需要更多的软件、乃至硬件配套。一整套生产流程的安排，从备货到排期到生产到发货，再到期间的资金储备……这些问题如何以最小化成本统筹解决？厂销通的出现就给了我们这样一种答案。