北京玫瑰园主梁希森怀揣土豆着眼国家粮食安全( 二 )_梁希森

2001年开始，希森马铃薯产业集团有限公司成立，立志让中国人吃上自己的土豆，是梁希森最初的想法。

十几年下来，梁希森在小小的土豆身上已累计投入50亿元，并一度饱受资金链断裂之苦，让他经历了创业以来最大的困难和考验。2006年，除了农业银行和信用联社，支持他搞房地产的其他几大银行突然釜底抽薪，全都收回了贷款。 2011年，楼市限购政策出台，玫瑰园的别墅卖不动，梁希森手里的资金更加紧张。，玫瑰园的房子卖一套就被他拿去一套的钱投进马铃薯基地里建车间、大棚，买拖拉机、收割机，甚至连春节都是找朋友借钱过的。想通过玫瑰园五期开发回笼资金，以解决马铃薯基地资金问题，但项目历史遗留问题迟迟未解决，被政府重复审批，一拖就是20年，至今都无法开工建设。“困难再大也要干下去！”脾气倔强的梁希森最多的一年借了8亿多元。

经过18年的努力，已培育出18个具有完全自主知识产权的新品种，包括高产耐旱的鲜食品种，加工全粉、薯片和薯条的各个专用品种，无论产量和品质都远远优于曾经长期依赖进口的洋品种，扭转了中国薯种长期落后的局面。特别是集薯条、全粉加工和鲜食于一体的“希森6号”，在山东胶东地区测试中，以单季亩产9.58吨的产量再次刷新了世界单产记录。