麦德龙中国业务易主，外资超市又少了一个( 四 )_《财经》记者吴琼

与前段时间爆红网络的开市客类似，麦德龙也是一家仓储式的会员制超市，持有会员卡才能进店消费。刚进中国的时候，仅面向餐饮企业、中小零售商及机关团体等B端客户，直到2013年才放开个人会员注册。

麦德龙拥有优质的企业会员资源。麦德龙对于企业会员的审核非常严格，原本的会员卡只针对公司认定的专业型客户，卡面上标注了诸如“餐饮”、“企事业单位”等所属行业的称谓，必须提供营业执照等资质证明才能够办理。一位曾在麦德龙工作过的员工告诉《财经》采访人员，麦德龙相比其他超市最大的优势，就是专业的会员体系。

联商网专家王国平告诉《财经》采访人员，物美看中的，是麦德龙的仓储会员店模式以及稀缺的仓储门店物业资源。

物美此前也曾显示出对会员制模式的兴趣。2015年，物美推出高端超市业态“尚佳”，模仿沃尔玛旗下的山姆会员店和开市客推行会员制模式，但一年之后就宣告失败。

仓储式商店所需占地面积非常大，同时，由于目标客户是有车的家庭，超市还需要巨大的停车场以解决停车问题。因此，合适的物业资源非常有限。这也是山姆进入中国23年来仅开设了26家门店的原因之一。

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