75亿人民币 中国信达出售幸福人寿控股权( 三 )

转让的原因:

落实有关监管精神,优化整合子公司平台资源。

字里行间,转让幸福人寿成为中国信达围绕“突出主业”做出的战略选择。回溯信达财险、幸福人寿的诞生背景,生也战略、退也战略。

2007年,以“处置不良贷款”为初衷的四大金融资产管理公司(AMC)纷纷谋划商业化转型,综合金融集团几乎成为其一致的选择:通过重组、新设、战略投资等各种方式,集聚金融牌照。

期间,中国信达相继成立幸福人寿、信达财险,成为四大AMC中在保险领域布局最深者。

遗憾的是,纵然扩张迅速,但其商业化转型收效甚微,不少金融子公司经营困难,甚至拖累主业发展。

加之经济下行压力的增加,金融业不良资产有所抬头,不良资产处置的压力逐渐增加。2018年初市场放出消息:高层曾经指导AMC处理好主业与副业的关系,要求主业鲜明,副业有所选择。

2019年初始,四大AMC先后强调回归不良资产主业。中国信达也明确提出:新的一年公司经营工作重点要紧紧围绕“大不良”业务来开展,通过加速周转,推动业务经营向集约型转变。

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