深度解读：如何使数据发挥最大的价值？( 四 )_数字经济?数据越来越庞大

这70多万亿的提货权分布在500家企业自己的账号内。

历史营收数据与贡献的公开性和透明性，使每家公司愿意接受彼此存入订单金额与其上年营收收入持平。

更进一步，提货权(订单)分销给谁?

第1对象：500强企业的员工，预付部分工资。员工用提货权消费，同样会给企业带来急需的订单。

企业现金流一下子充足了，员工心理有了底，又多拿了部分工资，消费和内需会很自然的激活。

贸易战带来的订单损失可以轻松获得补偿，经济会自然的软着陆。

这是全民、政府和中国制造共同的心愿。

第2对象：提货权投资给各个创新方向。吸引全国，甚至全世界的工程师与创新者来竞标。

如果500强企业联合投资电动汽车行业2万亿提货权，是不是会吓退所有跃跃欲试的资本?是不是可以使电动汽车产业轻松走出低水平重复建设的泥潭?

吓退竞底资本，是不是使该电动汽车公司轻松获得数百万辆级别的电动汽车订单?是不是全球最好的工程师会向该电动汽车公司汇聚?是不是传统企业可以轻松分享创新的红利?其他领域是不是同样的道理?如果每个行业都是超级资金坐等创新者，都是给创新者带去充足的订单，是不是每个行业的能源、资源和人力的消耗都会下降50%以上?节省的能源、资源、人力是不是净利润?净利润是不是会放大传统企业手中的股权价值?