王兴：人是美团核心资产 要打造高质量人才蓄水池( 三 )
据悉，从2013年起，王兴曾在美团内部多次分享《领导梯队》。他打过一个比方，领导梯队不是一个直上直下的梯子，一节一节往上爬，而是一系列转弯的管道。每一级都是一次转型，每一次转型都不容易。在转型中，工作理念、时间分配和领导技能都要相应发生变化。
在人才梯队建设中，王兴也强调了长期有耐心，一是组织对个人的耐心，二是个人对自己的耐心，这两者都很重要。
王兴说，美团作为一个多业务的平台型公司，要思考用什么样的方式培养出不同岗位的管理者，把美团的组织进一步加强，为人才的内部成长提供组织土壤。
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