美团市值突破5000亿港元王兴强调人是美团核心资产( 二 )_热点栏目自选股数据中心行情中心资金流

王兴在沟通会上说：“做一年、看三年、想十年。我也一直在思考下一个十年美团应该怎么样，不变的是以客户为中心，我们能服务哪些人，提供什么样的服务，这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发，我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。”

如何培育更多优秀的人才？有些公司依靠“神兵天降”，美团希望在下一个十年，为人才成长提供可靠的组织和制度保障。王兴说：“未来十年，我们要追求更大概率、更大面积的内部人才成长，打造一个高质量的‘人才蓄水池’。”

在人才理念上，美团也将从过去以外部人才引进为主，到培养和提拔内部优秀人才的转变。“未来人才要基于培养来实现，少空降。”美团联合创始人、高级副总裁王慧文说，“我们对人才要勇于‘拔苗助长’，一位管理者通过几次轮岗、失败几次，会更好的学习如何管理，这对人才成长非常重要。”王慧文强调，未来美团将会给予人才更多的发展和试错空间。

王兴说，“建设领导梯队，提升组织能力，需要看得更长远。在考虑美团未来十年时，我们如何通过各方面努力，让新一批各层级领导者成长起来，是我们应该开始做的最重要的事。”