复星集团郭广昌：做企业最难的是要摆脱路径依赖( 六 )_郭广昌：做企业最难的是要摆脱路径依赖

其次，全球化一定要做到互惠互利。既实现复星的发展，还要让全球的合作伙伴获得发展。同时，复星还要担负起更多的当地社会责任，和当地社区一起成长。

此外，全球化另一个重要的经验就是人才的全球化。复星建立了全球合伙人的体制，复星管理层（尤其是全球合伙人）不仅仅来自中国，也来自美国、日本、法国、德国，复星是由全球最优秀的精英共同管理的全球化企业。

CE：复星要实现持续发展和增长，面临的主要挑战是什么？

郭广昌：回顾复星的业务发展，我最重要的认识，就是要回归商业常识和商业本质，静下心来关注产品力、品牌力。未来复星继续对全球市场保持审慎，聚焦旗下企业及产业运营能力的提升，打造更多世界级的好产品和好品牌，服务全球10亿家庭。

CE：罗兰贝格曾经把复星定义为“一个成功的故事”。在你看来，复星是不是已经可以贴上成功的标签？你个人还有哪些目标没有实现？

郭广昌：复星仍然在创业的过程中，但优势在于我们已经基本完成了服务家庭客户的产业、地域的布局。未来我们要把产品继续做大、做强，持续在全球布局，在一些细分行业补强复星的生态系统和产品线。

复星集团郭广昌：做企业最难的是要摆脱路径依赖( 六 )