阿里达摩院最新架构完整曝光 两年网罗13位扫地僧(15)
于是时日一久，有营收会赚钱的产品部门，可能就会在话语权上占据上风。这也是企业研究院风光招揽学术大牛，但后来难免得而复失的核心原因。
不过在阿里达摩院，这个问题现在被解决得不错。
一方面，因为马云亲自重视，而且放话：“活得要比阿里巴巴长”、“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题”。
而且阿里体量和营收能力，现在并不担忧投入。
另一方面，从达摩院建立第一天起，马云就强调要做有用的研究，不搞纯研究，与实际业务结合。
阿里自身的多元业务和经济体，也提供了跑马场。
之前达摩院定位，或许还处于阿里自说自话阶段，但现在2周年之后，可以更加清晰看出演变形成的角色：
前沿技术研究中台、顶级人才中台。
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