35岁的联想被曝裁员:真的跨过拐点了?( 五 )

“摔”得最狠的应属手机业务,这或许是联想人最不愿揭开的伤疤。

从最初的联想、ZUK、Moto三箭齐发,中高低市场兼顾;到2016年的“去联想化”战略,只保留ZUK和Moto,前者冲击中端市场、后者专攻海内外高端市场;再到2017年的ZUK“离世”,后又重新唤起联想与Moto为伴……

整个过程中,联想在手机业务上的品牌线路相当混乱,时而称兄道弟、时而又各自为营。

回看当年联想手机业务的失败,一位离开联想的中层人士向新浪科技坦言,这与领导人的决策不无关系。

一方面,联想当时更愿押注运营商市场,“公司需要保持稳定的业绩增长,所以他们会将重心放在出货量上,研发与创新都是其次”。

另一方面,联想很早就发现小米有崛起之势,杨元庆、刘军等人曾深入探讨过手机互联网模式,但没意识到该模式所带来的冲击和影响,最终错失良机,眼看着小米、OV等蚕食市场。

更严重的是,联想善于换阵。手机业务高层领导的不断变更,导致团队缺少主心骨,“一人上台后会有一套新的打法,还没成型就又换人了”。

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