融入阿里动物园，浩鲸科技的( 七 )

2019-10-17

李栋博士此前提出，过去几年，由于城市化不断发展，各个层面上行出现了一定的陷进。

1）组织陷阱，寄希望于信息化部门独立承担数字化转型重任，其实这是错的。城市转型不是一个部门可以搞定的，这一定是城市一把手领导的工程，要各个单位、居民百姓参与进来才能做好，政府要建立专业化队伍，理解政府业务，掌握相关技术，广泛对接内外部资源。

2）工具陷阱，以为建设了政府信息化平台就万事大吉，这还不够。工具本身不能直接带来成功转型，需要有合适的人才来掌控，需要围绕需求和各项业务结合，需要精细化管理做支撑。

3）业绩陷阱，认为数字化转型能立竿见影。城市数字化转型是一项长期行动，需要从战略高度出发，整体谋划，算大账，着眼于城市经济的长期绩效提升。

杨志兵说，浩鲸科技将在城市建设上保持着“长期有耐心”的姿态，在城市治理、惠民服务、产业经济三大方向上沉淀核心能力，把数据智能做到极致。（雷锋网雷锋网）

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