金蝶徐少春：国产软件真正成功的那一天很快到来( 二 )_撰文|AI财经社周路平编辑|赵艳秋本文由

徐少春是企业服务市场的老兵，做财务软件起家，后来转型做ERP（企业资源计划，一种企业管理软件）系统，最新一次则转型做云应用平台。

自我颠覆一直是金蝶和徐少春在积极推动的事情。徐少春最喜欢的行为艺术是在发布会上砸掉代表旧时代的代表性东西，然后推出新产品和服务。从2014年5月开始砸掉电脑，到砸掉服务器，砸掉办公室，砸掉老板椅，砸掉业务墙，最近一次是2019年5月砸掉一个代表着自我束缚的蚕茧。

这一次的金蝶没有砸东西，但提出了企业管理已经从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。徐少春认为，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划” ，已经无法满足数字化企业的新需求；企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力” 。

在徐少春看来， ERP和EBC的区别在于， ERP存在大、笨、重等一系列问题，而EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用。后者的特点是以客户为中心，基于产业链快速实现客户价值；赋能人人，敏捷迭代、按需响应；解放劳动力，通过自动化、机器人提升效率；智能化，智能应用将改变工作方式；数据驱动，利用大数据提高企业收益；开箱即用，自助式使用功能或服务。