WeWork的转折

疯狂投资人最重视效率，他们喜欢那些具备强悍执行力的狼性创始人， WeWork的扩张被建立成标准扩张模型：租赁、分割、转租，以实现迅速扩张。

WeWork在扩张的过程中有很大的成本损耗，比如租赁办公楼的时候为了规模需要抬高了房租，为了吸引企业入驻赠送免费几个月的使用权，但企业到期后很多都不再续约，另外还有高昂的人力、营销和装修成本——这个商业模型开始不断“烧掉更多的钱” ，越是扩张，资金漏洞就越大。

诺伊曼的管理风格也饱受争议，他的家人、亲戚和朋友占据了WeWork的高层管理职位，诺伊曼甚至说过任人唯亲是美德的话，而WeWork的管理混乱，诺伊曼和太太越来越热衷名利上的享受，在WeWork一年亏损高达近20亿美金的时候，诺伊曼斥资6000万美元购买了私人飞机，还在全球购置房产然后租给WeWork获得高额租金——话说老板做房东赚得是谁的钱？这个操作也是没谁了。