华为荣耀|华为的救赎，从史上最强大的Mate手机开始( 二 )_芯片

值得注意的是，整个9月份，荣耀甚至没有对手机业务进行任何指标的相关考核，在王明的印象里，这种情况还是第一次出现。
另一边，友商早已伺机而动。他们一边迅速弥补荣耀在乡镇市场的空缺、一边用抬高工资的方式，挖角仍在荣耀销售体系内的任职员工。
王明所在的省包公司，直接触达区域经销商的员工是一线业务代表，他们主要负责荣耀在某一区域的供销以及渠道管控，这部分人群是友商“挖人”行为的重点。
“从9月份开始，友商的动作就很密集了，他们会直接打电话给一线业务代表，基本每天我们公司员工都会收到十几个电话，他们的挖人方式就是在原有底薪基础上上调工资，一般在2000左右。 ”王明告诉字母榜，目前河南两大省包已经被挖走了十几个业务代表，这些人对华为不构成太大损失，因为被挖走的很多人业绩并不出色，但对友商来说，荣耀原来的业务员有资源、有经验、懂渠道，还是有可用之处。
值得注意的一个细节是，字母榜9月份找到王明的时候，他对荣耀供货量减少的事实虽有所担忧，但仍然对荣耀抱有期待，他当时告诉字母榜，荣耀整体的存货足够，只是为了拉长战线在做选择性调整。不过近日对字母榜提及10月份的供货量时，他坦言荣耀的供货量仍然处在近乎减半的状态，言语之间透露出些许无奈。
对当前以“求生”为核心诉求的华为来说，出售荣耀或许真的是更好的选择。
另一方面，郭明錤此前在分析中提出，荣耀独立之后，购买零部件将不再受禁令影响，荣耀手机业务也能得以保存。
B
相对于存在感并不强的mate 40 ， Mate 40 Pro与Pro+ ，是本次发布会的重头戏。
6.76英寸的OLED屏幕、90Hz的刷新率、2772 x 1344像素的分辨率、沿袭P40系列的“药丸”开孔设计、双扬声器，这些常规升级在这两款产品上全部具备。
这两款手机最大的区别来自于外观。其中， Mate40 Pro采用玻璃材质面板，提供白色、黑色、银色、绿色（夏日胡杨）和黄色（秋日胡杨）五种配色。 Mate40 Pro+则拥有黑色和白色的陶瓷材质后壳，同样沿袭华为P40 Pro+的设计思路。
在核心硬件部分，全系搭载全新5nm 5G SoC麒麟9000处理器，其晶体管数量达到153亿，比苹果的A14多出30% ，这意味着，华为mate系列能够保持更低的功耗。

GPU方面，麒麟9000芯片配备全新的ARM Mali-G78 MP24 ，这是全球首个拥有24核心的移动图形处理器，相对于骁龙865+ ，性能提升52% 。整体的能耗比也比骁龙865+有最低25%的提升。
谈及此处，余承东还隐隐对标了苹果一把，他表示， “不像某厂商刚刚才推出第一代5G手机，华为已经是第三代了，在现网测试中，上行比其他的5G技术快2倍。 ”
他还表示，随着相关技术的再次升级，华为mate系列能够做到使用36个月之后依然不卡顿，流畅性只比最开始下降2.5% 。
影像系统，依旧是华为这场发布会的重中之重，全系产品摄像头均采用了星环设计。
其中， Mate40 Pro 沿用潜望式光学变焦结构，实现 10 倍混合变焦和 50 倍数字变焦， Mate40 Pro+ 则是实现了 20 倍混合变焦和 100 倍数字变焦，从超广角到超长焦基本上实现了全焦段的覆盖。

在视频方面，后置镜头实现了实时视频 HDR 以及超级运动防抖，前置则是实现了前置慢动作、前后双景录像和前置 4K 等功能。
一大亮点在于， mate 40 Pro+搭载了业内首款自由曲面镜头，余承东表示，配合华为防畸变的算法技术，这一镜头能够有效解决拍摄画面畸变问题。
发布会结束的第一时间，华为Mate 40 Pro DxOMark榜单出炉，华为mate 40 Pro以前置相机104分、后置相机136分的成绩登上榜首。
可以看出来的是，作为华为的传统强项， mate 40系列这次在摄像水平上一如既往保持了高水准，但相对于此前iPhone 12系列的改变而言，提升幅度并不大，华为的领先优势，正在被苹果缩小。
C
任正非此前曾公开表示，华为一定要走利润高的高端手机路线。在他看来，华为消费者业务只是辅助产业，目的就是赚钱，负责输送资金，好助力运营商业务在全球冲锋陷阵。
华为2019年年报显示，消费者业务全年实现销售收入4673亿元，同比增长34.0% ，在总营收中的占比首次过半，高达54% 。
如今，华为手机业务已经走到了悬崖边上， IoT或许是华为消费者业务唯一的出路。
字母榜此前在《华为这根绳上的蚂蚱》一文中就曾指出，从7月份开始，华为便有意识加大了对经销商在融合产品方面的考核比重，具体包括智能手表、手环等终端。
一位华为top364级别经销商下的门店老板告诉字母榜， “大概的考核方向是看我们单店手机融合产品的销量比重，具体考核细则不便透露，但当下每个门店会设置一到两个融合专员，每周会有两次线下培训。不仅如此，这批融合专员有一个固定的微信群，他们每天早上都要晨读，还要将自己介绍产品之类的演示视频放在群里打卡” 。
不过他向字母榜透露，当下他所在的门店，平均每个月融合产品的出货量只能占到十分之一左右，华为的转型之路注定道阻且长。
客观来看，每一次网络制式的升级对行业都是一次重新洗牌的机会， 3G到4G ，加速移动互联网的发展，催生了手机终端App应用的繁荣，进而丰富人们的生活方式，但5G时代，手机终端的链接范围更广，承载入口越来越多，带来的是万物互联与人工智能。
今年以来，国内手机品牌纷纷加速IoT布局，先后推出智能手表、智能电视等产品，大多也是在备战5G 。
不过就当下的市场布局而言，在IoT布局上较为完善的无非iPhone、华为与小米三家，硬件产品已覆盖手机、平板、笔记本电脑、以及其他的融合产品。
相比之下，华为在AIoT上的战略布局显得稍晚， 2018年底，华为正式推出AIoT生态战略，表示将从入口、链接、生态三个层面构建丰富的产品形态，以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使命；到2019年，华为提出“1+8+N”全场景战略，希望以此构建起牢固的终端消费者生态系统。
当下，在硬件生态上，华为已经具备相对完备的体系，终端产品已经覆盖到手环、智能手表、智能电视等多款终端产品。