类似的爆款单品还有许多，他们都是京东联合品牌C2M反向定制的产物。打造爆款并不是终点，通过爆款京东可以获得更多的用户反馈，用于指导下一款产品的设计、生产，开始一个全新的周期。

所以，我们可以将之比喻成一个又一个同心圆，以用户需求为核心，以数据为半径，京东C2M反向定制不断发展渗透，数据越积越多，半径越来越长，最终都将表现在产品层面。

最后

C2M反向定制模式日趋成熟，透过笔记本事业部，京东的平台价值逐渐显现。

之于用户，京东精准分析用户需求，为用户提供更好的产品和服务；之于品牌，从之前销售端的流量赋能延伸到生产环节，推动笔记本差异化变革，带来实实在在的销量增长；之于行业，京东同时也是在为增速放缓的PC市场注入新鲜血液，打破僵局，进而开拓新的增量空间。

前文说到游戏本、高性能轻薄本等标准都是由京东发布，李伟昌解释称， “京东对客户的分析有很多独到的地方。海外客户永远跟厂商谈价格，京东谈的更多的是客户，把数据分享给厂商，双方一起相得益彰。 ”

从第5000万台笔记本入手，拆解京东C2M模式( 七 )