焦点访谈邀苏宁王哲谈“进博红利”:激发消费潜力,服务美好生活( 五 )
合作深是指在传统的“企业对企业”采购模式基础上 , 苏宁通过与海外商协会、贸易机构合作 , 实现批量品牌的快速落地 。 通过与优选品牌商合作 , 实现海外品牌直采 , 保证货源 , 降低售价 。 通过C2M反向定制 , 引领和带动个性化消费 。 通过家乐福中国的海外渠道 , 拓展全球供应链和自有产品 。 同时 , 加大海外仓的建设力度 , 强化供应链优势 。
而内容新则体现在 , 苏宁的采购内容从引进国际产品逐步走向引进文化体验 。 明年 , 苏宁以沉浸式思路打造的独立高端零售店将在上海、南京等核心城市开设 , 围绕年轻新中产阶层的需求 , 首次引进海外500个以上新兴时尚设计师及生活方式的品牌 , 全面打造差异化的海外生活与文化场景的体验场馆 , 形成海外小众高端品牌的时尚集聚地 。
“进博红利”成果凸显:以场景零售优势服务消费者美好生活
打造“为消费者寻找全球优质好货”的首选平台、搭建智慧零售驱动下的新一代“全球智能供应链” , 这始终是苏宁多年来不遗余力努力的方向 。
作为国内最大的场景零售服务商 , 苏宁在全场景、全渠道、多业态融合方面拥有优势 , 一直坚持引进优质的商品 , 服务更多的消费者 。 以快消领域为例 , 自五年前宣布进军快消 , 苏宁更是大刀阔斧、快步前行 , 接连收购迪亚中国、家乐福中国、OK便利店 , 在快消市场大展宏图 , 成为行业佼佼者 。
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