浪潮AI的五个关键抉择(12)

2014年在“互联网+”的趋势下 , 互联网基于云将各种计算能力对外输出 , “生态”成为新的关键词 , 腾讯将半条命交出去 , 阿里提出了经济体的说法 , 互联网公司的业务无所不包 , 同时场景变得更加复杂 , 多变和弹性 , 服务器需求爆发的同时 , 提出了更复杂的要求 , 对成本、供应的需求要求到极致 。 基于前期的定制模式 , 浪潮形成了全新的JDM (联合开发Joint Design Manufacture)业务模式 , 区别于传统OEM、ODM模式 , 与客户一起围绕用户需求协同创新 , 而不是你买我卖的传统供给模式 , 在设计、研发、交付和制造环节 , 利用智能制造、互联网、大数据、物联网等技术智能化 , 将新品的研发周期从1.5年压缩到9个月 , 从研发到供货最短周期可以缩短到3个月 , 这已是行业极限 。

浪潮JDM业务模式

浪潮的JDM模式一点都不难理解:这跟马云2016年提出的“新制造”出奇一致 , 基于消费大数据洞察 , 利用智能制造来实现柔性定制 , 再通过智能物流实现零库存的终极目标 , 2019年双11 , 阿里基于聚划算大力推行工厂直供模式 , 聚划算下面的天天特卖工厂直接向品牌或工厂定制专供款 , 专供款设计研发制造周期大幅缩短 , 工厂生产出来的商品直接放到菜鸟仓 , 直接响应双11订单 , 这是现在日益流行的C2M模式 。 浪潮JDM本质上就是在服务器领域实现C2M 。

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