阿里董事局主席张勇跟库管学黑科技分分钟上岗拣货员( 三 )_今年的双十一又是对快递和仓储的一次重

相信目前来说很多企业的仓库管理还是停留在“原始”的管理模式上容易错管理乱找个东西找半天就这样的仓库管理出现销量猛增的时候就是“死亡”的时候仓库管理是企业发展壮大的致命因素。莫让“上帝”等的太久不然心急的顾客都去你的竞争对手那里了。

现在优秀的仓库管理应该是这样子的。

1.库存数量清晰准确

这是对于仓库管理最基本的要求了。库存商品数量清晰准备能及时反馈给管理层做出及时准确合理的经验策略相反则会让企业经营陷入一个恶性循环甚至是面临巨大亏损的风险。

2.存放位置合理准确

在很多企业的仓库中库存商品的摆放比较随意导致找商品的时候费时费力盘点的时候容易漏盘库存数量不准确。特别是有保质期的商品有可能过期了都还没有开始销售。库存商品的存放位置存放顺序都需要按照一定的规则来处理比如经常一块销售的产品存放在临近位置临近保质期的放到靠前或是容易拿到的位置这样不仅节省了配货的时间更是避免了商品过保质期的风险。