华为员工总结华为“葵花宝典”：能吵能装能吹……全是职场生存之道( 三 )_前言：职场就像围城

第一招，要会吵。进华为之前不能吵的闷葫芦，一定要练就一身会吵的好本领。在华为，所谓的矩阵管理，其实说白了，就是全方位的吵，四面八方的吵，歇斯底里的吵。这在华为有官方的说法，部门之间的吵架那叫PK ，几轮下来什么结论没有，最后再拉个领导出来再吵，这就叫平衡，吵完了，领导来决策，一刀砍下来，一人一半，这饼吃去吧。所以，在华为，能吵架就成当领导的必要条件。

第二招，要会推。这在华为叫PUSH ，压力要各方传递，工作也是一样要传递。说白了就是推工作，矩阵式的管理，带来的最大问题就是，啥都能跟你沾边，但是啥你也做不了。领导给你任务，你要想尽办法去搞到你想要的东西，大家都忙，没人有空理你。而且华为重绩效，小兵推来的活，那可是没绩效的。说白了，那就是吃力不讨好，白干。所以， notes无效，电话没用，如果你沉鱼落雁，如果你貌似潘安，你一屁股坐别人边上，哼哼几声，没准还或许会有效。但遗憾的是，一般人长相也就对得起华为了。所以新兵一定要记住了，事情要先升级，多小的事情，你都要列出个1234来，总之这活不干，明天华为就得倒，就得垮。然后说服你的领导，去PK别人的领导，通过别人的头把压力再传下去， OK ，赶羊的鞭子就握在你手上，小样华为垮了你负责。