华为重发任正非2012年讲话，谈为何搞芯片，员工：老板穿越了( 三 )_作者|市界秦海清\n编辑|老拿\n“2012实

关于海思的定位 \n

来自华为海思后端设计部的柳春苼搞不清楚海思在华为的定位，一方面他“自恋”地认为，海思做的是关键技术，是华为的核心竞争力；另一方面他听到有声音说，海思就是给公司降低成本的。

任正非对此回应称，公司运转是依靠两个轮子，一个是商业模式，另一个是技术创新，海思肯定是一个重要的体系， “如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。 ”

任正非进一步解释，在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上， “我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。 ”

关于实验室的管理风格 \n

产品工程技术规划部部长刘桑指出了一个问题，他认为在面向未来和自主创新的时候应该是特别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格，这是矛盾的。