专访张勇：真正的企业家不仅能把握今天的机会，更要创造未来机会( 二 )_“在真正的商业创新中

在上市仪式现场，张勇、蔡崇信、武卫等管理层排排站，马云也从非洲发回视频祝贺。港交所特地准备了一个比现有开市大锣直径大80%的“加大版铜锣” ，但敲响这面铜锣的却是10位阿里生态伙伴，他们有来自新加坡的店主、马来西亚的榴莲种植商、泰国的设计师等等。

这是阿里的新起点，也是对张勇新“大考”的“发卷日” 。目前阿里正在推行三大业务战略：全球化、内需、大数据和云计算，同时建设阿里巴巴商业操作系统。为了成为“一家活102年的好公司” ，阿里还要把业务战略、组织战略、文化战略高度融合在一起。每一项工作都不容易，自从接任董事局主席后，张勇一直忙碌。

20年前，当马云和18位创始人在湖畔花园开始创业时，张勇刚从上海财经大学毕业，做审计师工作，在全国各地奔波。他当时并未想到有一天会执掌阿里。他对《中国企业家》感慨道：“人生是无法规划的，我从未想到今天能有这样的经历，能够和所有人一起，一次次地从拥抱变化到创造变化。 ”

变化，是阿里的关键词， “大时代的进程中，唯一不变的就是变化” 。二十年间，虽然阿里在互联网很多领域取得了暂时领先的优势，但现任管理团队今后面临的挑战毫不轻松：移动互联网红利接近尾声，淘系流量池在国内面临用户增长压力，挖掘下沉市场和海外用户迫在眉睫，新技术新科技需要巨大投入，还要面对不确定性，保持自下而上的创新和保证自上而下的顶层设计，等等。每个细枝末节的变化，每一项决策，都需要管理层的前瞻和决心。