异常残酷的中国互联网的2020：大交易、国际化、巨头之战( 六 )_如今

这反映在首都。大公司也可能是卖家。以网易考拉为例。网易电子商务业务包括考拉和严格挑选，其中考拉是主要业务。截至今年二季度，网易电子商务业务收入占比近28% ，是仅次于网易游戏的第二大业务。如此重要的业务完全被出售，这在过去是很难想象的，但在当前经济低迷的情况下，大公司没有“剩余食品” 。第一个任务是生存。

2020年，类似的大型交易会将继续出现，如物流，阿里将积极寻找所有快递公司的投资和收购机会；如在直播方面，腾讯将进一步整合游戏直播，发挥更强的游戏分销渠道优势，重组电子竞技产业链，巩固腾讯的高市场占有率地位。

此前，报道称，腾讯曾讨论过小规模整合虎牙和斗鱼的可能性，但现在登陆还为时过早。

在买方层面，除了大公司外，小公司的最终销售渠道也可能卖给大基金，如希尔豪斯收购百丽、连锁药店等。

希尔豪斯资本、红杉资本和博宇资本是三个典型的基金样本。希尔豪斯从二级市场起步，红杉从VC起步，博宇从PE起步。三者都在寻求成为一只全阶段、全能力的基金，这将成为基金下一个发展方向。