2亿加持下的这家生鲜电商，最终在这个寒冬黯然离场( 二 )_我们查找妙生活

4年前的生鲜爆发元年，妙生活的3位创始人分别带着的光环出来创业，自己出资搭建了“妙生活”的雏形，从2015年到2019年，妙生活已经在生鲜赛道摸索4年。妙生活联合创始人、CEO邹志俊曾在在公开采访中宣称，不签对赌，不承诺业绩，也不保证门店数量，有自己的开店计划，引入资本必须成为其一致行动人。

光影农贸市场设计研究院发现“妙生活”生鲜社区店平均单店面积50平米，从外表看，跟任何一个街边水果连锁店没什么不同。但其实从一开业起， “妙生活”就是个从线上（含自营APP 微信和第三方）、线下全渠道运营的“新零售”模式生鲜店。聚集线上订单。通过线上（自营APP和微信及第三方平台）和线下实体店同步引流，避免纯电商的昂贵流量费用，提高单纯守店的店面坪效和人效。

妙生活的全渠道模式满足了新一代消费者的消费习惯。线上采购或就近消费很容易培养消费粘性。妙生活”开业几年来服务的百万上海市民，他们能识别出每个客户，标签特色，从而提供精准服务和促销。但在竞争残酷的上海市场，服务跟不上，在叮咚、盒马、每日优鲜、食行等大举围剿下，妙生活在门店密度不够，资金缺乏的情况下，负荷过重，最终盈亏不能持平，丧失大量用户。