从濒临破产到月盈利千万美金，一个中国社交产品的出海逆袭之路( 十 )_MICOCEOSean\n\n文|孔露娇\n编辑|Luciu

国际化视野、本地化思维是出海企业必须具备的能力。对于出海团队来说，要保持开放的心态，把自己看成“国际人” ，这样才能融入本地文化。 “比如说最简单的饮食，如果你在印度不习惯咖喱就会很难，因为饮食也是一种文化，如果严重抵触，很多东西就融不进去。 ”Sean说道。

除了心态上的包容，企业发展更要靠人才，在理解用户实际需求方面，还是要依靠本地员工。目前MICO海外办公室大部分是外籍员工，在本地只保留1-2个中国人充当桥梁的作用。美国的互联网企业之所以被本土企业反超，其中一个原因就是没有深刻理解中国用户的需求。

“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳” ，互联网产品到了不同的地区也要进行改版。对于MICO来说，不同地区的产品虽然框架相同，但实际内容全部进行了本地化处理，用户看到的内容完全不同。

由于每个国家的风俗习惯不同，社交习惯也不同，对于社交娱乐产品来说，在产品方面要做很多调整。 “比如在东南亚，如果我交到了一个朋友，我们可以在网上聊天也可以去线下喝咖啡，但在中东这是不可能的，从线上走到线下非常困难。 ”Sean举例解释道。

从濒临破产到月盈利千万美金，一个中国社交产品的出海逆袭之路( 十 )