项目成功要靠入门指南?duck不必( 二 )

可能以上方法太简洁不好用 , 那我们就换一招 , 一定帮各位调整好心态 , 俗话说得好 , 看见你过得不好 , 我就放心了 , 项目可能失败 , 但是失败的项目又不止你一个 。

让我们看看最近“死掉”的项目:

以下来自某网友数据

2019年4月14日 , 美图手机 , 卒;2019年3月30日 , 熊猫直播 , 卒;2019年2月19日 , 爱屋吉屋 , 卒;2019年1月25日 , 享骑电动车 , 卒;2018年12月17日 , 金立手机 , 卒;2018年11月15日 , 全民直播 , 卒... , 涉及涉及零售、直播、教育、通讯等不同行业 。

究其失败的原因 , 大概是太过于“专一”了 , 导致客户群体过于固定 , 增长的空间也被遏制 , 尤其是当市场出现新的变化的时候 , 自己的产品在太过“专一”的影响下将不具备有竞争力的核心优势 。

这其中的最有力的发言人就是当年火遍全国的朵唯女性手机 , 数据显示 , 朵唯在开售当日就有上千台销量 , 创立当年在海外收割了80万买主 , 上市第五年 , 销量达1000万台 。 但是在后来的数码产品战争中国 , 朵唯却失败了 , 而我们现在回忆起朵唯 , 能想到了可能只有代言人舒淇了 。 究其失败的原因 , 其实就是自己的产品没有竞争力 , 虽然抓住了女性这个消费群体 , 主打外观 , 但在后来行业竞争越来越大 , 各大数码品牌早已开始了产品的升级 , 朵唯却落人一步 , 最后“死”在了产品配置不高 , 价格高 , 处理器弱 。

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