任正非:孟晚舟发公开信不合适,不能要求全国人民耗精力跟她感受(18)

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17、Nathan VanderKlippe:过去一年 , 对华为和您个人来说都是非同寻常的一年 。 您个人在华为对外沟通中所扮演的角色也发生了巨大变化 。 您能谈谈过去一年华为在公共关系和政府沟通的重心发生了哪些变化吗?您知道华为现在在这方面的花费大概是多少吗?这项工作对你们来说是不是比以前更重要?

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任正非:第一 , 公司处于危难时期 , 我个人义不容辞地需要挺身而出 。 第二 , 过去这么多年 , 公共关系做了全世界很多国家的协调工作 , 争取了这么多国家和运营商对我们的理解 。 现在对实在不理解我们的国家 , 我们就放弃做公共关系了;对理解我们的国家 , 我们就多投入一些力量 。 一边省掉的钱用到另一边 , 总预算没有太多增加 。

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18、Nathan VanderKlippe:经历了过去一年发生的事情 , 很多人想知道华为将如何构建或重建在各国的信任 。 如果将信任问题称为“信任赤字” , 您觉得“信任赤字”是华为的问题 , 中国的问题 , 还是中国公司的问题?

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任正非:在信任上 , 华为今年这一年不仅没有赤字 , 而且收益非常大 , 因为美国政府这么强大的力量在全世界帮我们宣传 。 如果说过去有一些国家对华为将信将疑 , 美国一打击 , 他们更信任了“原来你们这么厉害” 。 今年到我们公司访问的客人数量增长了69% , 来看到我们生产线生产的版本没有美国器件了 , 他们就拿回去测试 , 发现非常好 , 他们建立了信心 。 同时 , 他们亲眼来看 , 我们上、下班的班车很多 , 人潮涌动;我们有很多食堂 , 每个食堂吃饭时都充满了人 , 员工还买肉吃;再看我们的生产线 , 24小时不停运转 , 他们更加增强了信心 。 所以 , 信任没有赤字 , 反而信任增长很厉害 。

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