抓住快消品创业新机会，20年打场翻身仗( 四 )
一是供应链 。 有些品类的品牌需要与自有供应链深度绑困 ， 并且所在产业可延伸到很多快消品的细分领域 。 比如伊利、蒙牛之于牛奶、奶粉、冰激凌、含乳饮料 。 在这样的品类里 ， 初创公司可利用成熟供应链会相对受限 ， 要做出优秀且独特的产品 ， 会很难 。 而个护美妆、休闲零售则可利用和整合代加工为品牌服务 。
二是产品 。 产品满足某种最基本的需求 ， 再加上便于让消费者更舒适、更顺畅接受的元素 ， 便可能做到足够大的市场 。
三是渠道 。 渠道不能单纯地认为线上比线下好 。 要看增量市场的用户在哪里 ， 习惯于什么渠道 ， 就要铺哪个渠道 ， 而且在未来数字化趋势下 ， 一定要重视全渠道建设 。
四是营销 。 目前营销平台类似抖音、快手等平台越来越大的聚集了超多的流量 。 新品牌要善于借助新工具 ， 比如直播 。
以上就是小编的见解 ， 如果你有不同的意见 ， 欢迎大家在下方评论 。 我是宇震 ， 一个正在创业路上挣扎的互联网运营 ， 欢迎大家关注我 。
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