携程在前,梁建章在后,1245名的排名证明不了梁建章( 四 )

梁建章没掌舵的这些年里 , 携程内部逐渐产生了变化 , 相比于其他的竞争对手 , 它的增长显得尤为的缓慢 。 2010年 , 随着居民收入的提高 , OTA市场开始扩容与细化 , 艺龙、同程等代理商异军突起 , 马蜂窝、途牛旅游社交平台又挤进战局 , 原本一家独大的市场开始走向了分裂 。 另旅游市场更加复杂的是 , BAT也加入了战局 。

2011年 , 去哪儿网接受了百度3.02亿美元的投资 , 代价是61%的股权 。 这一年 , 携程在手机领域市场全面缺位 。 2012年 , 携程股价跌去了三分之二 。

携程的危机给梁建章的回归“铺平”了道路 , 去哪儿网在纳斯达克上市 , 加速了梁建章的回归 。

2013年 , 梁建章重新执掌携程 , 当时很多人认为携程已经垂垂老矣 , 再也救不回来了 。 甚至梁建章的家人也曾反对梁建章回归 。

梁建章曾说过:“我回携程 , 不是为了名 , 也不是为了利 , 就是要和大家体验二次创业的艰辛、激情和成功” 。 事后很多内部人士不得不承认 , 梁建章的回归成为了携程和去哪儿网争斗的转折点 , 也改写了整个旅游市场的走向 。

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