项目组长逼员工堕胎，只因为海尔模式( 二 )_小张是一家物联网公司的客服专员

原来小张最近怀孕了，其实对小张这样快要奔三的大龄女青年来说，怀了二胎本来应是件值得庆贺的事，但就是这件事，却给小张带来了无尽的烦恼。

小张的单位是家物联网公司，公司内部分为三个小核心团队，公司的老板原来是海尔集团的一位高层，下海创办了这家物联网公司。他也把海尔的一些扁平化架构带到了这家小公司。

所谓的扁平化架构其实说白了就是在公司内部再分化出几个小公司。小张的公司就分化出了三个小公司，这三个组织有其自己的运行规则，就像是巴西的贫民窟制度，在符合国家的大体制之下，又有自己独特的运行规则。单个体制内的员工对自己的体制完全负责，而这三个体制又对整个公司的大环境绝对忠诚。但有一点值得注意的是，这三个体制虽然表面上看是互相平等的，但暗地里却在互相较劲。因为按照公司的制度，为了激发这三个组织的积极性，年底必须要评出个三六九等，而这一二三名之间，所兑现的直接利益就是上百万的金钱，当然，如果抛开钱这种俗物的话，那就是集体的荣誉感。