红利|市场红利是增长最稀缺的因素( 三 )_

这就说到第三个因素位置，为什么我鼓励毕业生去顶级的大公司，就是因为你接触到的信息是不一样的。以及看到的，处理到的，怎么做专业的事情是不一样的。为什么很多人创业总是想到开饭馆或者开民宿等想法，是因为他们接触到的信息只有这些，他们能想到的信息也只有这些。
这个世界不单单资源会产生马太效应，就算是信息，资源都会产生马太效应，头部的公司因为在头部就会有大量的其他公司要合作，要资源，甚至要投资（考虑到中国大厂互联网公司都有战略投资部）所以他们能够接触到很多创公司的方向以及相关业绩，得到更为全面的信息，也就更容易具有上帝视角判断方向。
那么我们如何判断市场是否有红利呢？先说一个很粗糙的办法就是随大流并且冷静，随大流的逻辑是比如一些热门行业独角兽，都可以去尝试，行业公认的独角兽不管是资本产生的，还是市场真实商业模式成立的，都是可以进入的行业，因为他都存在业务的急速增长。
虽然这是一种很粗糙的判断方法，甚至很多人会乌合之众来解释，会搬出来芒格的那句“跟随主流只会让你趋近于平均值”，我都认为这没什么，因为大部分的策略其实都是错的，能够进入到平均值，某个层级的平均值是非常不错的。关键是你不随大流自己想的难度远远高于随着大流的结果。
下面我们说下如何更为精细的判断市场红利
二、从价值链看市场红利刚才说道大部分的市场是均衡状态的，只有很短的一段时间时常会快速波动，要想理解这种快速波动，看到下一次红利，就要从理解红利如何产生开始，而理解红利的产生就要先看懂价值链。
1. 什么是价值链价值链就是从价值创造到交付到用户手中的一个价值传导链条，通常市场中有既定的价值链，每个环节都有既定的主要价值创造者，这个链条是均衡的，同时会有替代品和潜在威胁者。
市场没有变化的情况下，价值会从供应者传导到用户，新入者一般侵入都比较困难，因为他提供的价值要大于当前价值链传导的价值，以及用户的迁移成本。
用户价值 = (新体验-旧体验) – 替换成本
否则用户为什么要迁移到他的价值链上。当前的价值链上如果企业提价，那么用户可能就会转移到新进入的威胁者那里，或者替代品上面去。

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我们用一个例子来说明什么是价值链。

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我们把价值链拆开食材采买后，厨师对食材进行烹饪，然后交到服务员手中，最终送到就餐用户的桌上。这就是个价值传导的过程。如果你提价，用户可能会去其他的地方吃饭。同时向麦当劳这样的门店，由于规模效应，对上游食材的供应方有很大的议价空间，导致他的价格会非常有竞争力，加上品牌效应，对下游的用户获客会比较容易，两个效应的加成会导致他在汉堡快餐这个价值链上占有一个位置。如果你想进来，那么效率比它高（比它价格低）要么差异化（口味不同）其实是比较困难的。
2. 理解市场红利的基础是看懂价值链“产品经理以用户价值为工具，打破旧的价值链，建立对己方有利的价值链的过程。”——俞军产品方法论
所以只有市场发生极速变化的时候就是新的进入者的机会。比如技术上有突破，供应链发生了极速变化，或者下游用户需求已经被满足可能会产生大量新需求的产品用户，这些都会导致原来的价值链，逐渐走下坡路，整个价值网出现新的价值节点。