农产品|农村电商人才之困:引不来 留不住 难培养( 二 )


基层建议,提升培训精准性,吸引和培养本地电商人才队伍。同时,鼓励基层与发达地区专业电商团队合作,拓展本地农产品销售渠道。
一是大力发展优势产业,打响农村电商地域品牌。云南西盟县工信局副局长李振鸿认为,要在强化产业优势上下功夫,有东西可卖,才能形成人才吸引力,建议以县或乡镇为单位,优选1至3种品质优、产量大、有地方代表性的产品,加强精深加工,形成产业规模效应,把农村电商地域品牌打出去;同时,将乡村电商服务站点打造成综合服务站,叠加多项便民业务,适当提高偏远地区补贴,增加收入稳住人。
二是增强培训针对性,孵化多类型电商新农人。卢其远认为,相较于淘宝等传统电商,当下兴起的直播电商、短视频电商、社群电商门槛相对较低,更易上手,可针对农民加强这方面的实操性培训。新疆社会科学院农村发展研究所所长阿布都伟力·买合普拉建议,针对具备条件的返乡务工人员、大学生、合作社社员等,充分发挥县域电商公共服务中心的作用,加强实操技能培训或提供相关服务,帮助解决网店注册、产品包装、摄影美工等创业初期面临的一系列难题,培育农村电商创业带头人。
三是与专业团队合作,拓展农产品销路。宁夏固原市商务和投资促进局四级调研员赵满芬建议,可搭建平台,灵活引进外地已有的专业电商企业和团队,将农产品电商销售运营外包。“2021年固原市探索引进100个电商团队与100多个村子结对,举办电商大赛,仅1个月电商销售额就达到750多万元。”赵满芬说。
(经济参考报)

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