HR|拼多多被传裁员？HR全程监视不签字不给走，赔偿分三六九等( 二 )_

这套理论最早由前美国通用公司CEO杰克·韦尔奇提出的，通过对整个通用集团的实践，他提出一个团队可以分出3类员工，30%的优秀员工，60%的普通员工，以及10%的待优化员工。后来被阿里引进来，称之为361。这也是为什么现在一说起年底优化，优化率会是10%的出处。
但是这个比例为什么到了中国还是10%，这一点似乎没多少人研究过。也没研究过10%该如何分配下去。结果变成了摊派，变成了任务，即使这个部门很好，但还是会被分到10%的优化名额。

文章插图

3.我不赞同这样的辞退手段
虽然我赞同“优化”，但是网上传言的辞退过程和赔偿方案实难苟同。
像这种“人盯人”、“不签字不给走”、“上午签字上午走人”，似乎成了大公司辞退员工的标准流程。总之就是不给时间思考，外加疲劳轰炸。
作为HR，我能理解要辞退的员工多留一天，公司就多一天的无谓支出，就多一天的用工风险。但是在辞退员工这件事上，影响的不仅仅是公司，对员工影响也很大，特别是上有老下有小还背着车贷房贷的员工。在谈离职这件事上，公司应该多一份理解，HR做工作应该多一分温度。
另外关于“赔偿”，该怎么给都是有标准的。能拿出合法理由给N+1，拿不出合法理由给2N，大家好聚好散。仗着员工不懂法，打一个措手不及，这不仅不道德，更会增加公司的法律风险。
建议大家遇到这种事，直接录音录像，不给合法赔偿就拒绝签字。
写在最后
互联网大厂，年终优化员工属于例行公事。就像互联网从业者在大厂之间来回跳槽一样，是一件很正常的事。作为公司，辞退员工应该依法给足补偿。作为员工，平时多学点劳动法知识，谈判时多些底气。
【 HR|拼多多被传裁员？HR全程监视不签字不给走，赔偿分三六九等】想了解更多精彩内容，快来关注