瑞幸|马化腾陈睿们跟瑞幸抢饭碗( 二 )_

值得一提的是，互联网反垄断监管以来，限制了资本无序的扩张，也就是说，互联网大厂不得滥用市场支配地位，不得滥用行政权利排除、限制竞争，不得违法实施集中等。
这意味着，以前互联网无序扩张的时代已经结束了，大厂们需要找到更有社会意义的投资标的。因此，大厂们将目光放在了实体经济上。
有业内人士称，如今国内互联网领域的竞争除了在产品、商业模式等层面展开，亦存在“投资者竞争”，如果一家初创企业获得平台企业投资，就会相比其他初创公司更具优势。
相应的，大厂将触角伸的足够广，也是为了在各个圈层巩固自己的商业版图。
B站为什么也很积极？对于B站而言，过去几年随着业务的不断扩张，投资版图也在不断的扩大，其投资策略还是紧紧贴近年轻用户，不断加深护城河。
根据CVSource投中数据，截至目前B站累计投资134笔，累计投资金额超过40亿元，其中1/3的投资都是在2020年之后完成。
从投资标的类型来看，过去几年B站投资整体聚焦在文化领域。2020年之前B站投资的主要都是游戏、动画、影视、MCN等文化领域的公司，典型的案子包括艾漫、映客、掌阅、心动网络、欢喜传媒、中手游等。
进入到2021年以来，B站将投资眼光转向消费行业。类似咖啡、汉堡、化妆品、汉服等年轻人喜欢的项目。

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图片来源于粉红汉堡官微
在2021年Q2财报电话会议上，被问及B站未来广告增长点时，B站副董事长兼COO李旎就表示，“跟随用户增长节奏，我们还积极拓展了新的行业，更大预算的行业，例如汽车和新国货。”
对餐饮的布局，是B站投资新国货的重要组成部分。
这并不盲目。B站平台美食基因本身就足够强大，不仅台内美食up主撑起了B站的一边天，B站还自制了美食纪录片《人生一串》和《生活如沸》，反响热烈。从内容向实体延伸，也给了B站在商业层面更大的想象空间。
2021年，餐饮赛道的火热，也促使B站和头部的、新锐的餐饮品牌站在一起。B站能为这些品牌带来天然的线上流量；而这些品牌的线下布局也弥补了B站线下流量短缺的短板。
实际上，B站的布局算是晚的。
巨头布局餐饮，已经到了擦枪走火的地步。就拿咖啡来说，从品牌调性、产品价格、地域布局来说，彼此间已经短兵相接。
美团龙珠和字节跳动投资的Manner咖啡从上海起步，逐步向苏州、北京、成都、深圳等城市拓展，目前全国门店约为170家，但上海一直是大本营，目前门店数量占比超过一半；腾讯投资的Tims咖啡也把入华落脚点选在了上海，随后向华东、华南、西南等区域延展，全国门店超200家。

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B站投资鹰集咖啡，在某种程度上来说，是走的跟随战略。鹰集咖啡主打“线下门店+快消产品”模式，其门店多数位于上海市，但从规模来讲，远不如Manner和Tims，仅有3家门店，走的是“小而美”的路线。
也就是说，单就在咖啡这一个单品赛道上，腾讯、美团、字节、B站四家大厂集中在上海开打。
除此之外，从地域来说，B站在上海布局餐饮有先天的优势。比如最近新投的两个项目鹰集咖啡和粉红汉堡，均为立足上海本土的餐饮机构。
早在今年1月，B站就通过其关联公司豪掷81亿元拍得了上海杨浦区的一块地，位处杨浦东外滩，为稀缺的沿江地块，出让面积近13万平方米，建筑面积36万平方米。土地性质包括街巷、商业、办公、租赁和文体用地。