员工|阿米巴经营情景案例介绍_

深圳某制造有限公司，自从推行阿米巴经营以来公司开始设立了周两天的总经理工作日。公司总经理姓李。于是李总每周的周二和周五下午两点开始带领相关部门总监、经理对全公司的质量管控体系、7S、员工行为规范、员工的成本意识、各阿米巴长对阿米巴经营模式的理解程度以及在实际工作中的运用等方面进行摸底、检查。

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他们是这样对全体员工进行阿米巴经营意识培训的。
某日下午公司李总带领制造中心总监、品质管理部总监以及其他相关部门的负责人一起到生产现场进行例行的工作大检查。
品质管理部总监负责审核现场作业人员的质量意识，同时要求车间负责产品质量的一线品质管理人员一起从首件产品进行审核，品质总监这时走到一个作业员面前仔细看了他的整个操作过程，过了一会他提问作业员。
品质总监:“你好，你的首件产品经过验证是合格产品吗?”

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作业员:“是经过IPQC验证过的，首件检验是合格的。”
品质总监:“那么请问你在工作中会不会自检呢?是完全依赖巡检人员希你发现产品质量异常还是自己负责检验自己的产品呢?”
作业员:受负责检验自己产品质量的，根本就不会依赖巡检。
这个员工回答较令人满意。品质总监又来到一个开冲床的百工那里，品质总监对这个开冲床的员工说:你好，请问你的作业指导书在哪里?拿给我看看。作业员说:“好的。作业员马上停下手中的
理部总监。品质总监,从后面拿出了作业指导书交给了品质管理部总监。品质总监发现作业指导书与员工现在作业的工序不是同一款产品，于是就问这个员工。
品质总监:指导书与员工现在作业的工序不是同一款声投
品质总监:“你现在生产的产品用的是这份作业指导书吗?
作业员:(迟疑了一下回答说)“不是这份指导书”
品质总监:“没有作业指导书,你怎么知道你操作的过程是符合要求的的呢?你有自检吗?
作业员:(低头回答)“没有。”
品质部总监马上向总经理汇报了这一严重现象，听到汇报后李总即刻对大家说:“现在大家把手上的工作暂时停下来，我们开一个现场检讨会。”李总接着说:“刚刚我们在审核时发现有作业指导书与现在生产的产品不是同一款产品，也就是说员工在作业时没有作业指导书

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更严重的是员工不知道怎样去检验自己的产品是否合格，完全依赖车间巡检严重的是，员工完全没有质量意识'这样下去会非常危险，会给我们造成重大的经营损失’
这样的现象是不应该发生的，我们公司推行阿米经营已经这么久了，仍然存在这样的低级错误?制造中心杨总监你说说我展公司推阿米巴经营有多长时间了?
阿米巴经营模式你们部门懂得了多少?
【员工|阿米巴经营情景案例介绍】这个时候杨总监很难堪地走过来说:“对不起，李总，这是我工作没有做到位，我需要好好检讨。