业务|阿里土话：不论组织结构怎么变，六个盒子走一遍( 三 )_阿里

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对于组织来说，它所面临的是一个动态环境，并且组织系统内部的不同要素之间也会产生相互关联与影响。如果遇到问题就套模型，反而容易让我们用静态视角看组织，这样会造成信息滞后，或者忽视组织全局的作用。所以，管理者在运用“六盒模型”时，要注意以下几个关键要点： 1. 考虑运用场景，WHY 为什么用？在运用一个模型之前，我们就需要先考虑清楚我们为什么要运用，以及将它用在哪里。对于“六盒模型”而言，首先，它最适用于那些业务线组成较为复杂的组织和团队，除此之外，当你进入一个新团队，想要对团队现状进行摸底调查，或者帮助团队或组织当中的关键任务厘清思路，帮助他们理解组织现状并调整自己的行为，“六盒模型”都是一个好选择。 2. 关注“怎么做”的，HOW 怎么用？当你正在运用“六盒模型”的时候，并不只是看组织当前的体系与制度设计，这些都是“文字”上的表述，我们更需要看的是在实践当中组织是“怎么做”的，也就是我们更需要关注执行层面，它更能反映出现实，也能让我们更容易看到差距所在。 3. 关键是和谁探讨，WHO 和谁用？想让六个盒子模型产生更好效果的关键，不是一个人去面对这些盒子，而是和谁一起来探寻，即“INPUT”高质量的信息将对于"OUTPUT"的有效性是重要影响。所以，不要把所有的问题都归结于某个盒子，更不要把六个盒子当成是万能钥匙，六个盒子不是一个人的事，而是大家共同在做组织诊断。 —— END ——